Manchmal entsteht schnell der Eindruck agile Transformation sei eine Art Prozess, welcher mit wenigen Umständen eingeführt werden kann und danach sämtliche Abstimmungen im Unternehmen anders
laufen. Nach vielen Jahren Erfahrung als agiler Coach kann ich jedoch mit gutem Gewissen behaupten, dem ist nicht so.
Es gibt auch nicht den einen Weg um Unternehmen agiler werden zu lassen. Jedes Unternehmen benötigt einen individuellen Ansatz und hat eigene Ansprüche an den Wandel. Daher ist eine klare
Messbarkeit von agilen Strukturen kaum möglich.
Und was bedeutet das eigentlich im Klartext, "ein Unternehmen wird agiler"?
Die Wahrheit ist, fast alle Personen verstehen etwas anderes unter diesem Begriff. Und das ist auch gut so! Aber warum?
Weil genau hier Veränderung beginnt. Diskussionen starten vermehrt im Unternehmen. Mit der Entscheidung agiles Projektmanagement einführen zu wollen startet bereits der Wandel. Es werden
langjährige Prozesse in Frage gestellt und Mitarbeiter*Innen werden in den Wertschöpfungsprozess stärker eingebunden. Bereits an diesem frühen Zeitpunkt steigt also die Motivation im gesamten
Unternehmen. Veränderung macht Spaß!
Die nächste Entscheidung die jedoch fallen muss ist diesem Wandel auch ausreichend Zeit zu geben. Viele Unternehmer*Innen meinen dann, dass der Prozess zu viel Geld kostet und wissen nicht
wirklich was sie erwartet. Und genau an diesem Punkt muss klar werden, dass das Dilemma in der Kultur liegt.
Veränderung ist allgegenwärtig und der Markt wartet nicht.
Um ein Unternehmen agiler und damit auch wertschöpfender werden zu lassen, muss sich zunächst das Mindset aller Personen im Unternehmen ändern. Erst dann kann der Prozess beginnen und reifen. Ja,
das benötigt Zeit und vermutlich kommt es währen der ersten Phase auch dazu, kann Mitarbeiter*innen nicht ständig für das aktuelle Projekt zur Verfügung stehen. Es ist jedoch normal und notwendig
dem Prozess Raum zu geben. Gute Trainer und Coaches wissen, damit ein Prozess langfristig besser wird, sollte es sogar zu Fehlern kommen und Ungereimtheiten. Denn nur so können nachhaltige und
langfristige Prozesse / Abläufe reifen und im Unternehmen etabliert werden.
- Kreativität STATT starre Prozesse
- Ownership STATT Fingerpointing
- Eigenverantwortung STATT Befehle
- Gemeinsame Umsetzung STATT abgekapseltem Arbeiten
- Transparenz STATT Angst vor Fehlern
Also eine gesunde Unternehmenskultur, mehr bezeichnet der Begriff "Agilität" am Ende nicht.
Wir, Capa Vista, sind ein frisches Unternehmen mit jedoch vielen Jahren Erfahrung auf Top Management Ebene und agiler Transformation. Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Unternehmen mit Freude an
Veränderung agiler gestalten. Unser Team aus Expert*Innen ebnet mit Ihnen gemeinsam den Weg hierzu.
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